Lakshay 和 Ivan 討論了產品經理的角色、在香港擔任產品經理的挑戰和挫折以及他們的未來計劃。他們也分享了作為產品經理為自己建立品牌和驗證新產品創意的方法。 Lakshay 強調以客戶和市場為中心的重要性，而 Ivan 則分享了他從電視節目中學習以及與主要利益相關者建立關係的經驗。他們也討論了在保守文化中擔任產品經理所面臨的挑戰，以及成為批判性思考者和推動成長的重要性。
是什麼啟發您為產品經理創建內容？
Lakshay 受到啟發，為產品經理創建內容，因為他想讓對此角色感興趣的人更容易接觸到這個角色，包括他正在考慮從事產品管理職業的弟弟。
專案管理和產品管理有什麼差別？
Ivan 解釋說，專案管理的重點是在預算範圍內按時交付特定項目，而產品管理的重點是產品的整體成功，包括其開發、行銷和銷售。
身為產品經理，您如何形容自己？
Lakshay 將自己描述為一名產品經理，從 CEO 的角度看待產品，專注於產品的商業化、行銷和盈利能力。
身為產品經理，你將如何讓自己脫穎而出？
伊凡以樂高積木製成的哈雷戴維森摩托車為例，將自己描述為一位以社區為中心的產品經理，擁有技術技能和以多種不同方式構建事物的能力。
身為產品經理，您如何為自己打造品牌？
Lakshay將自己描述為市場的Google翻譯，將市場的需求轉化為開發功能並使產品變得可銷售。
翻譯業務和技術要求時最重要的主題是什麼？
Lakshay 強調以客戶和市場為中心的重要性，並認識到市場未滿足的需求。
您如何驗證新產品創意？
Lakshay 解釋說，他首先使用自己的工具和研究來評估這個想法，然後與內部和外部的主要利益相關者進行核對，以獲取反饋並在開始實施之前修改這個想法。
身為產品經理，如何變得更外交？
Lakshay 分享了他從觀看《紙牌屋》和《金裝律師》中學到的經驗，並強調了與關鍵利益相關者建立關係、直接與他們接觸以及不要害怕為了公司的長期利益而需要做的事情的重要性。
在保守文化中成為產品經理面臨哪些挑戰？
Lakshay 和 Ivan 討論了在保守文化中擔任產品經理所面臨的挑戰，在這種文化中，人們被訓練成高效的員工，而不是冒險。他們也談論了成為批判性思考者和推動成長的重要性。
身為香港的產品經理，你的挫折感是什麼？
身為香港的產品經理，Lakshay 感到沮喪的是，醫療器材產業受到嚴格監管，這限制了做很多事情的能力。他也希望有更多資源可以幫助產品經理了解產業動態。
身為產品經理，你未來的計畫是什麼？
Lakshay 計劃堅持醫療設備行業，但轉向技術驅動的領域，例如遠距醫療或醫療技術。他想為一家小公司工作，該公司擁有偉大的想法，但需要幫助將其轉化為偉大的產品。
您在工作以外從事什麼工作？
Lakshay 正在進行一個專注於人工智慧和價值投資的業餘項目。他正在學習Python，並用它來製作腳本來比較標準普爾前100家公司並做出投資決策。
